Skrypt stanowi zwarte opracowanie obejmujące teksty wprowadzenia teoretycznego, materiały dydaktyczne i metodyczne dedykowane przedmiotowi Podstawy zarządzania.
Poszczególne rozdziały pierwszej części skryptu – służącej jako materiał referencyjny (powtórkowy) dla studentów – obejmują poza warstwą teoretyczną, spis kluczowych pojęć, zalecaną literaturę oraz listę pytań kontrolnych, pozwalających zorientować się studentowi, czy właściwie przyswoił przypisane tematowi treści i czy gotowy jesteś do egzaminu. Cześć druga i trzecia skryptu – dedykowane prowadzącym – obejmują zestaw kompletnych materiałów do zajęć oraz instrukcje (scenariusze) prowadzenia zajęć uzupełnione opisami zadań „domowych” rozliczających pracę własną studentów.
- Cele organizacji
Instrukcja dla prowadzącego – (Jolanta Bieńkowska)
Opis ćwiczenia 1.1: Cele dobrze i źle sformułowane.
Opis ćwiczenia 1.4: Budowa drzewa celów dla wybranej firmy.
- Planowanie – cechy dobrego planu
Instrukcja dla prowadzącego – (Jolanta Bieńkowska).
Opis ćwiczenia 2.1: Opracowanie planu otwarcia firmy.
Opis ćwiczenia 2.2: Ocena planu zgodnie z wytycznymi.
- Organizowanie
Instrukcja dla prowadzącego – (Maria Szymankiewicz)
Opis ćwiczenia 3.1: Organizacja przedsięwzięcia – Studencka pocztówka.
Opis ćwiczenia 3.2: Zaproszenie na wydarzenie na Facebooku.
Opis ćwiczenia 3.3: Targi pracy.
- Kontrolowanie
Instrukcja dla prowadzącego – (Maria Czajkowska, Maria Szymankiewicz)
Opis ćwiczenia 4.1: Origami.
Opis ćwiczenia 4.2: Projektowanie systemu kontroli.
- Struktury organizacyjne
Instrukcja dla prowadzącego – (Małgorzata Kołodziejczak)
Opis ćwiczenia 5.1: Projektowanie i zmiany struktury organizacyjnej.
Opis ćwiczenia 5.2: Ewolucja struktury organizacyjnej – 3 etapy.
Opis ćwiczenia 5.3: E-Miracles. (studium przypadku)
Opis ćwiczenia 5.4: Zaskoczeni przez rozwój. (studium przypadku)
Opis ćwiczenia 5.5: Kłopoty „Astry”. (studium przypadku)
- Procesy w organizacji
Instrukcja dla prowadzącego – (Magdalena Zalewska-Turzyńska, Małgorzata Kołodziejczak)
Opis ćwiczenia 6.1: Książka z biblioteki – analiza procesu.
Opis ćwiczenia 6.2: Artykuł z e-biblioteki – analiza procesu.
- Systemowy model organizacji
Instrukcja dla prowadzącego – (Beata Glinkowska-Krauze)
Opis ćwiczenia 7.1: Analiza systemowa organizacji.
Opis ćwiczenia 7.2: Stadnina Koni Huculskich „Mustang”. (studium przypadku)
- Podejmowanie decyzji w organizacji
Instrukcja dla prowadzącego – (Olga Samuel-Idzikowska)
Opis ćwiczenia 8.1: Metoda wymuszonych decyzji.
Opis ćwiczenia 8.2: Diagram ryby.
Instrukcja dla prowadzącego – (Olga Samuel-Idzikowska)
Opis ćwiczenia 8.3: Burza mózgów.
Opis ćwiczenia 8.4: Tablica elementów.
Opis ćwiczenia 8.5: Synektyka Gordona.
Opis ćwiczenia 8.6: Kapelusze myślowe Edwarda de Bono.
- Komunikacja w organizacji
Instrukcja dla prowadzącego – (Magdalena Zalewska-Turzyńska, Maria Szymankiewicz)
Opis ćwiczenia 9.1: Organizowanie spotkań służbowych – zebranie.
Opis ćwiczenia 9.2: Dylematy etyczne w zarządzaniu. (studium przypadku)
Opis ćwiczenia 9.3: Niepowodzenie Exxon w komunikowaniu się. (studium przypadku)
Opis ćwiczenia 9.4: Sieci komunikacyjne.
Opis ćwiczenia 9.5: Informacja zwrotna.
- Równowaga organizacyjna
Instrukcja dla prowadzącego – (Izabela Bednarska-Wnuk)
Opis ćwiczenia 10.1: Diagnoza równowagi organizacyjnej.
Opis ćwiczenia 10.2: Opóźniony balon. (studium przypadku)
Opis ćwiczenia 10.3: Małe jasne. (studium przypadku)
Opis ćwiczenia 10.4: Krzyżówka. (studium przypadku)
- Instrukcje do prac pisemnych. (Maria Szymankiewicz, Małgorzata Kołodziejczak)
